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    如何激励8090后员工——更多资源,课程更新在 甜心资源网

    如何激励8090后员工
    面对越来越多的80、90后员工,企业如何才能有效管理,并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连?如何让员工在企业发挥最大的作用?本课程老师通过对80、90后员工的分析,为您勾画了与员工协调的方法与技巧,让您可以更得心应手与员工保持良好关系,让员工与企业共同进步。
    课程大纲:
    一、90后员工特质
    1、特质篇1-“90后”的成长背景
    2、特质篇2-“90后”的素质
    3、特质篇3-“90后”的能力
    4、特质篇4-“90后”的思维
    5、特质篇5-“90后”的心理
    6、特质篇6-80、90后员工的价值观
    二、如何成为90后认同的上司
    1、管理80/90后员工要转变心态及角色
    2、怎样做一个有魅力的领导
    三、如何与90后有效沟通
    1、方法一:实话还需“巧说”
    2、方法二:照准“纹路”劈柴
    3、方法三:多些“春风”吹拂
    4、方法四:认同为先,管理殿后
    5、方法五:赞赏讲艺术
    6、方法六:责罚有技巧
    四、如何激励90后员工
    1、如何正面激励90后员工
    2、如何批评/处分90后员工
    3、成功激励21条法则
    五、 90后员工协调艺术
    1、无组织无纪律
    2、自尊心强,好面子
    3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级
    4、以自我为中心意识很强.
    5、受朋友和社会风气影响很大 .
    6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .
    7、热中时尚元素号称新新人类 .
    8、缺少吃苦耐劳精神
    9、没有正确的人生观和价值观.
    六、如何做好90后职业生涯管理
    1、留住90后的员工-工作管理
    2、工作动机&态度
    3、组织承诺&个人目标的联结
    4、留住90后的员工-共同成长
    讲师简介:
    资深企业管理顾问,流程优化专家,香港2007“输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管, PTT国际注册专职培训师。
    经验背景:老师拥有多年的制造业管理经验,对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验,对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识,擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;开发和培训多个企业管理课程(人力资源,质量,员工关系和成长,综合管理类等),培训过上万人次。
    服务企业:百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、伟明集团、欧达曼实业。
    课程列表
    第一集 90后员工的特质
    第二集 与90后员工的有效沟通技巧
    第三集 与90后员工共同成长


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