课程点评：三爷，中国PPT逻辑思维第一人，课程中有大量的案例分析，可以让学员参考和借鉴思路，从而少走弯路，总结报告制作质量提升300%以上。

课程简介：

为什么要开「总结报告特训营」？

这几年一到年底，我就像一个年终总结专科大夫一样，诊断各行各业、各种部门、各个岗位角色的年终总结~

让我非常吃惊的是，99%的职场人都做不好“年终总结”这么“简单”的事？

他们以为自己做年终总结就是回顾过去一年的流水账，根本没有体现为公司和老板带来的价值，根本没有深刻分析今年项目成功或失败的本质原因，从而为来年的战略调整方向提供科学决策依据。

课程适合人群：

适合于所有需要向上级领导汇报的职场人，包括年终总结、述职报告、竞岗竞聘演讲等。

课程解决问题：

（1）明明自己工作很努力，但是却因为不会汇报而错失竞岗升职加薪的机会；

（2）总结报告PPT洋洋洒洒写了几十页，但是汇报的时候被老板批没重点没逻辑；

（3）一年的工作内容很多，不知道如何在很短的时间内完成年终总结汇报？

（4）感觉自己的工作很繁杂琐碎，不知道该如何汇报体现自己能力和价值？

（5）每一年的年终报告内容都差不多，没有新意没有亮点怎么办？

（6）不知道如何着手制作总结报告，经常推翻重来，效率极低。

课程亮点：
9节信息量超高的大课

9节信息量超高的大课，全网唯一从职场底层逻辑讲解如何向领导展示自己的能力和价值。

后面三爷还将不定期更新各个部门岗位的年终总结/竞岗竞聘报告/季度月度汇报真实案例分析，让每个学员都有醍醐灌顶的启发。

5种核心思维工具
精选5种最高效的思维模型，金字塔原理/MECE法则/归纳和演绎法/5why分析法/假设验证法，学完就能应用于制作PPT或商务沟通工作实践之中。

三爷亲自点评你的年终总结
学员可以将自己的年终总结PPT发到群里，三爷会给予针对性指导和建议。

各种工作岗位场景
课程涵盖销售部、市场部、人事部、行政部、研发部、产品部等各种部门岗位场景真实案例，基本上学完就可以制作一份高水平的工作汇报。

学员收获：
有一位学员在经过我的辅导后，她的年终总结报告让她在集团公司成了明星，领导把她叫进了办公室，说“这次年终总结给部门挣了脸面，总经理让你再去总部再分享一下，上次和我说的加薪批准了!”

课程收益：
1.每节课程都有实战作业布置，作业完成了基本上总结报告思路就出来了。学完课程就可以只需三天左右时间完成总结报告的制作，制作效率提升500%以上。

2.学会总结汇报的底层逻辑思维方式，告别用信息轰炸领导，学会重点突出、逻辑清晰地展现自己工作能力和价值，领导满意度提升200%以上。

3.课程中有大量的案例分析，可以让学员参考和借鉴思路，从而少走弯路，总结报告制作质量提升300%以上。

三爷，中国PPT逻辑思维第一人。

专注PPT背后的底层逻辑规律和套路，其著作《演说之法》颠覆了数万人对PPT的重新认识。

线下课程《超级工作汇报》已讲授上百场，是市场上唯一教导年终汇报PPT逻辑的课程。

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