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课程简介：

 所有的企业都想做百年企业！

想做百年企业，必须了解已经活过百年的企业所经历的一切。

因为，历史总是重复的在上演！

我整理了17家，近百年来中西方优秀企业的经营史，供大家学习借鉴.

在这里您可以了解到：

香奈儿为什么经历两次世界大战还能活下来，一个孤儿是如何引领时尚并成为商业巨星大的。

高盛在二战期间连续亏损8年，他的合伙人是如何乐观的面对并解决这一切，让高盛繁荣至今的。

沃尔玛是世界五百强排名第一的企业，他真正强大起来是从上市和建立卫星管理系统开始的。

但为什么沃尔玛会愿意花那么多钱发射一个卫星呢？

因为他的创始人在二战期间从过军，是美国情报局的……

企业核心领导者决定了企业的未来，

但什么决定了企业的核心领导者呢？

是他的人生观，他的知识结构和他的从业经历…….

汤婧平课程之商业百年目录

0-1如何构建自己的知识体系.mp3

0-2为什么很多企业都活不过百年.mp3

1-1. 香奈儿的奢侈帝国——贫困的出身.mp3

1-2 香奈儿的奢侈帝国——复杂的感情.mp3

1-3.香奈儿的奢侈帝国——经典的香奈儿五号.mp3

1-4.香奈儿的奢侈帝国——金融危机与第二次世界大战.mp3

1-5.香奈儿的奢侈帝国——奢侈的传奇谁是得主.mp3

1-6.香奈儿的奢侈帝国——总结与反思.mp3

2-1.星巴克的一路向前——不仅要赢，还要赢的体面.mp3

2-2.星巴克的一路向前——卷土重来，再创辉煌.mp3

2-3.星巴克的一路向前——卖的不是咖啡，是对咖啡的体验.mp3

2-4.星巴克的一路向前——偿债能力分析.mp3

2-5..星巴克的一路向前——营运能力分析.mp3

2-6..星巴克的一路向前——盈利能力分析.mp3

2-7.星巴克的一路向前——发展能力分析.mp3

2-8..星巴克的一路向前——总结与反思.mp3

3-1.利丰的百年基业——在硝烟中成立，在迷茫中生存.mp3

3-2.利丰的百年基业——战争不能摧毁一个人商业信仰.mp3

3-3.利丰的百年基业——规范是让企业活的更长的必要条件.mp3

3-4.利丰的百年基业——供应链管理的七个重要的概念.mp3

3-5.利丰的百年基业——供应链管理体系的设计及应用.mp3

3-6.利丰的百年基业——像大企业一样思考，像小企业一样行动.mp3

3-7.利丰的百年基业——百年企业需要百年的资本结构.mp3

3-8.利丰的百年基业——总结与反思.mp3

4-1.Uber的共享经济—斗牛士般的创始人.mp3

4-2.Uber的共享经济—越被打压，越强大.mp3

4-3.Uber的共享经济—只有你想不到的，没有我们做不到的.mp3

4-4.Uber的共享经济—每个企业的成功并不是偶然.mp3

4-5.Uber的共享经济—互联网出行的三国征战.mp3

4-6.Uber的共享经济—从0-1，从1-625亿的商业逻辑.mp3

4-7.Uber的共享经济—总结与反思.mp3

5-1.高盛的金融帝国—合伙制，一荣俱荣一损即损.mp3

5-2.高盛的金融帝国—创始人离开，高盛生死未卜.mp3

5-3.高盛的金融帝国—拯救高盛，政治+金融的60年.mp3

5-4.高盛的金融帝国—傲慢是企业致命的罪魁祸首.mp3

5-5.高盛的金融帝国—组织的基因决定了企业的未来.mp3

5-6.高盛的金融帝国—珍爱生命，远离高盛.mp3

5-7.高盛的金融帝国—总结与反思.mp3

6-1.希尔顿酒店—在经济危机中成立，危机就是转机.mp3

6-2.希尔顿酒店—信誉，是商人的第二条命.mp3

6-3.希尔顿的酒店王朝—爱江山，就没有时间爱美人.mp3

6-4.希尔顿酒店—酒店管理的七条金科玉律.mp3

6-5.希尔顿酒店—加强外部与内部的管理体系.mp3

6-6.希尔顿酒店——盈利能力及资本结构.mp3

6-7.希尔顿酒店—总结与反思.mp3

7-1.Facebook—创业需要一门过硬的技术.mp3

7-2.Facebook—社交功能设置.mp3

7-3.Facebook—盈利模式.mp3

7-4.Facebook—社交网络江湖.mp3

7-5.Facebook—成功的关键要素.mp3

7-6.facebook—2012-2015财报分析.mp3

7-7.Facebook—总结与反思.mp3

8-1.沃尔玛—成功从肯负责任开始.mp3

8-2.沃尔玛—服务好客户，才能赚到钱.mp3

8-3.沃尔玛—非常规经营的经营战略.mp3

8-4.沃尔玛—超导物流与利润分享.mp3

8-5.沃尔玛 —发展才是硬道理.mp3

8-6.沃尔玛财报2013-2016年度.mp3

8-7.沃尔玛一分钱优势—总结与反思.mp3

9-1.丰田的精细化管理—技术是企业发展的原动力.mp3

9-2.丰田的精细化管理—丰田的本质=改善.mp3

9-3.丰田的精细化管理—丰田的采购与人事管理.mp3

9-4.丰田的精细化管理—没有问题，就是最大的问题.mp3

9-5.丰田的精细化管理—丰田的目标管理.mp3

9-6.丰田2013-2016年财报.mp3

9-7.丰田的精细化管理—总结与反思.mp3

10-1.苹果——人，决定了企业.mp3

10-2.苹果 ——追求残忍的完美.mp3

10-3.苹果——不按常理出牌.mp3

10-4.苹果——做到自己满意，客户才会满意.mp3

10-5.苹果 ——做自己最擅长的事情.mp3

10-6.苹果公司的财报.mp3

10-7.苹果的总结与分析.mp3

11-1.宝洁—比客户更了解客户.mp3

11-2.宝洁—给每款产品一个明确的标签.mp3

11-3.宝洁—广告宣传“四把斧”.mp3

11-4.宝洁—美国商界恩“黄埔军校.mp3

11-5.宝洁公司财报分析_.mp3

11-6.宝洁成功的秘密—总结与反思.mp3

12-1.ZARA的商业战略.mp3

12-2.ZARA的物流模式.mp3

12-3.ZARA采购与开发模式.mp3

12-4.ZARA明确的品牌定位.mp3

12-5.ZARA成本管理模式.mp3

12-6.ZARA信息管理体系.mp3

13-1 日本财团的生死相依.mp3

13-2 日本四大财团的起源.mp3

13-3 日本财团结构分析.mp3

13-4 日本的综合商社.mp3

13-5 日本财团发展特点_.mp3

13-6 日本财团模式影响.mp3

14-1 印度，是信仰让这个地方与众不同.mp3

14-2 印度塔塔—百年的价值观.mp3

14-3 印度塔塔—能洞见明天的领袖.mp3

14-4 印度塔塔—变是找死，不变是等死.mp3

14-5 印度塔塔—顾客眼中的塔塔.mp3

14-6 印度塔塔—雇主品牌与金融品牌.mp3

14-7 印度塔塔—我们不做慈善，我们只做服务.mp3

15-1. 古驰 – 奢侈品其实没有冬天.mp3

15-2. 古驰 – 选择了古驰，就选择了奢华.mp3

15-3. 古驰 – 体味古驰，把握时尚.mp3

15-4. 古驰 – 企业的精华就是设计师们.mp3

15-5. 古驰- 全球三大奢侈品比较.mp3

15-6. 古驰- 奢侈品的传承逻辑.mp3

16-1.华为—你做到了，别人自然会看见.mp3

16-2.华为的核心价值观_.mp3

16-3.华为的企业文化.mp3

16-4.华为的战略.mp3

16-5.华为的薪酬体系.mp3

16-6.华为的财务指标.mp3

17-1.迪士尼的财务指标分析.mp3

17-2.迪士尼乐园的背景及现状.mp3

17-3.迪士尼乐园的商业模式.mp3

17-4.迪士尼乐园的管理模式.mp3

17-5.迪士尼乐园的营销模式.mp3

17-6.迪士尼乐园的盈利模式.mp3

18-1.近100年全球25家最顶尖公司的共性.mp3

18-10.英特尔的故事同样有趣.mp3

18-11.IBM同时孕育了SAP的成功.mp3

18-12.IBM还是甲骨文的摇篮.mp3

18-13.苹果的起起落落.mp3

18-14.思科的解决之道.mp3

18-15.高通则为我们提供了另外一种思路_.mp3

18-16.沃尔玛的成功在于最早使用了IT技术.mp3

18-17.家得宝的成功法则和沃尔玛如出一辙_.mp3

18-18.金融行业通过引入IT技术诞生了VISA.mp3

18-19.新兴行业不仅是IT技术，还有生物基因技术.mp3

18-2.斯伦贝谢石油产业链最年轻的企业.mp3

18-20.沃达丰就是一个成功的跨地区扩张案例.mp3

18-21.丰田的成功之路可以给我们一点启示.mp3

18-22.韩国的三星电子同样是这一策略的优秀执行者.mp3

18-23.亚马逊.mp3

18-24.谷歌_.mp3

18-25.Facebook ,提升客户的微体验_.mp3

18-26.腾讯,世界最大的游戏娱乐王国.mp3

18-27.阿里巴巴是互联网经济下必然的产物.mp3

18-28.以上25家全球顶尖企业，他们有哪些共同的成功因素？.mp3

18-3.波音公司是另一个适应市场的绝佳例子.mp3

18-4.商业模式的创新同样很重要.mp3

18-5.并购成就了康卡斯特.mp3

18-6.策略并不是越复杂越好.mp3

18-7.二战，对于20世纪的全球产业发展史来说，是一个历史性的转折点.mp3

18-8.最早的明星是IBM.mp3

18-9.IBM的成功，孕育了另一个传奇微软.mp3

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