课程点评：本课程是谭昊《原则》精读班，原则这本书，融金社科、济经管理的读者几乎人手一本。本课45讲精读，带你掘挖达利欧想思金矿，打造个人与织组进化，带给你一整套知认升级的操作系统+组织化进的蓝图。
课程简介：

谭昊·原则精读班课程目录：

01.从年少扬名，到33岁濒临破产.mp3

01.从年少扬名，到33岁濒临破产.pdf

02.重新起步，到发现“投资的圣杯”.mp3

02.重新起步，到发现“投资的圣杯”.pdf

03.桥水空前成功，到公开“原则”布道.mp3

03.桥水空前成功，到公开“原则”布道.pdf

04.晚年英雄之旅，回报他人与世界.mp3

04.晚年英雄之旅，回报他人与世界.pdf

05.个人进化第一环.发上等愿Ⅰ：有明确的目标.mp3

05.个人进化第一环.发上等愿Ⅰ：有明确的目标.pdf

06.个人进化第一环.发上等愿Ⅱ：调和你的目标和欲望.mp3

06.个人进化第一环.发上等愿Ⅱ：调和你的目标和欲望.pdf

07.个人进化第一环.发上等愿Ⅲ：伟大的期望创造伟大的能力.mp3

07.个人进化第一环.发上等愿Ⅲ：伟大的期望创造伟大的能力.pdf

08个人进化第二环，看见真相Ⅰ：真相是良好结果的根本依据.mp3

08个人进化第二环，看见真相Ⅰ：真相是良好结果的根本依据.pdf

09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.mp3

09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.pdf

10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.mp3

10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.pdf

主课

01导读：个人与组织进化十二环，如何帮你读透《原则》.mp3

01导读：个人与组织进化十二环，如何帮你读透《原则》.pdf

02发刊词：《原则》是宝藏，我们一起入宝山.mp3

02发刊词：《原则》是宝藏，我们一起入宝山.pdf

03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.mp3

03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.pdf

04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读.mp3

04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读.pdf

05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班.mp3

05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班.pdf

06理解《原则》的重要抓手：36条支点原则PPT完整放送.mp3

06理解《原则》的重要抓手：36条支点原则PPT完整放送.pdf

07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》？.mp3

07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》？.pdf

08 01.从年少扬名，到33岁濒临破产.mp3

08 01.从年少扬名，到33岁濒临破产.pdf

09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.mp3

09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.pdf

10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.mp3

10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.pdf

11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限(1).mp3

11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限(1).pdf

11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限.mp3

11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限.pdf

12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步(1).mp3

12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步(1).pdf

12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步.mp3

12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步.pdf

13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果(1).mp3

13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果(1).pdf

13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果.mp3

13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果.pdf

14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化(1).mp3

14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化(1).pdf

14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化.mp3

14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化.pdf

15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的(1).mp3

15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的(1).pdf

15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的.mp3

15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的.pdf

16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标(1).mp3

16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标(1).pdf

16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标.mp3

16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标.pdf

17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责(1).mp3

17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责(1).pdf

17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责.mp3

17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责.pdf

18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事(1).mp3

18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事(1).pdf

18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事.mp3

18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事.pdf

19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此(1).mp3

19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此(1).pdf

19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此.mp3

19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此.pdf

20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明(1).mp3

20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明(1).pdf

20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明.mp3

20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明.pdf

21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做(1).mp3

21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做(1).pdf

21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做.mp3

21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做.pdf

22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人(1).mp3

22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人(1).pdf

22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人.mp3

22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人.pdf

23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨(1).mp3

23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨(1).pdf

23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨.mp3

23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨.pdf

24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？(1).mp3

24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？(1).pdf

24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？.mp3

24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？.pdf

24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？(1).mp3

24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？(1).pdf

24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？.mp3

24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？.pdf

24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？(1).mp3

24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？(1).pdf

24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？.mp3

24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？.pdf

25组织进化第一环-了解他人Ⅱ：依次考虑价值观、能力和技艺.mp3

25组织进化第一环-了解他人Ⅱ：依次考虑价值观、能力和技艺.pdf

26组织进化第二环-使众人行Ⅰ：求取共识要不吝时间与精力.mp3

26组织进化第二环-使众人行Ⅰ：求取共识要不吝时间与精力.pdf

27组织进化第二环-使众人行Ⅱ：冲突对改进人际关系至关重要.mp3

27组织进化第二环-使众人行Ⅱ：冲突对改进人际关系至关重要.pdf

28组织进化第二环-使众人行Ⅲ：尽力帮助他人保持头脑开放.mp3

28组织进化第二环-使众人行Ⅲ：尽力帮助他人保持头脑开放.pdf

29组织进化第三环-打造文化Ⅰ：勇于犯错，但不容忍一错再错.mp3

29组织进化第三环-打造文化Ⅰ：勇于犯错，但不容忍一错再错.pdf

30组织进化第三环-打造文化Ⅱ：严厉的爱是最难给，也最重要.mp3

30组织进化第三环-打造文化Ⅱ：严厉的爱是最难给，也最重要.pdf

31组织进化第三环-打造文化Ⅲ：把原则和落实原则方法系统化.mp3

31组织进化第三环-打造文化Ⅲ：把原则和落实原则方法系统化.pdf

32组织进化第四环-诊断机器Ⅰ：从高层面俯视你的机器和自己.mp3

32组织进化第四环-诊断机器Ⅰ：从高层面俯视你的机器和自己.pdf

33组织进化第四环-诊断机器Ⅱ：从机器和案例层面讨论问题.mp3

33组织进化第四环-诊断机器Ⅱ：从机器和案例层面讨论问题.pdf

34组织进化第四环-诊断机器Ⅲ：管理者通常失败的五个原因.mp3

34组织进化第四环-诊断机器Ⅲ：管理者通常失败的五个原因.pdf

35组织进化第五环-最优决策Ⅰ：根据预期价值计算做决策.mp3

35组织进化第五环-最优决策Ⅰ：根据预期价值计算做决策.pdf

36组织进化第五环-最优决策Ⅱ：有害情绪是决策的最大威胁.mp3

36组织进化第五环-最优决策Ⅱ：有害情绪是决策的最大威胁.pdf

37组织进化第五环-最优决策Ⅲ：单人决策没有集体决策好.mp3

37组织进化第五环-最优决策Ⅲ：单人决策没有集体决策好.pdf

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