课程简介：

 张智强：“品类管理”在中国最早的提倡者与推动者，长期致力于把国际上先进的零售管理技术传授给中国本土的零售企业。先后在荷兰万客隆，北京超市发，中国连锁经营协会供职。2012年创立中国自有品牌联盟，支持本土零售企业在业态创新、自有品牌和品类管理方面的创新与学习。

把品类分成不同的角色，是我们要对它提出不同的要求，在配置资源时也有不同的指导原则。

比如说，目的性品类通常情况下需要配置的资源更充足一些，常规性的会减弱一些等等。

对任何一个零售企业而言， 同一个零售企业在不同的发展时期，随着市场的变化，消费者的变化，对角色也需要不断的调整。

张智强品类管理思维课目录

发刊词   品类管理，全部零售经营技术的起点.pdf

发刊词 _ 品类管理，全部零售经营技术的起点.mp3

01 零售企业的经营能力.mp3

01 零售企业的经营能力.pdf

02 哈里斯博士最初的三条建议.mp3

02 哈里斯博士最初的三条建议.pdf

03 品类管理对中国零售企业的独特意义.mp3

03 品类管理对中国零售企业的独特意义.pdf

04 品类管理六要素的重要意义.mp3

04 品类管理六要素的重要意义.pdf

05 核心要素一：企业经营战略.mp3

05 核心要素一：企业经营战略.pdf

06 经营战略的起点：目标顾客.mp3

06 经营战略的起点：目标顾客.pdf

07 核心要素二：业务流程.mp3

07 核心要素二：业务流程.pdf

08 辅助要素一：计分卡.mp3

09 辅助要素二：组织效能.mp3

09 辅助要素二：组织效能.pdf

10 辅助要素三：信息系统.mp3

10 辅助要素三：信息系统.pdf

11 辅助要素四：协作关系.mp3

11 辅助要素四：协作关系.pdf

12 品类管理是一把手工程.mp3

12 品类管理是一把手工程.pdf

13 品类业务计划的作用和意义.mp3

13 品类业务计划的作用和意义.pdf

14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.mp3

14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.pdf

15 品类角色，经营资源在品类间的配置.mp3

15 品类角色，经营资源在品类间的配置.pdf

16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.mp3

16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.pdf

17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.mp3

17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.pdf

18 品类战略，确定品类的努力方向.mp3

18 品类战略，确定品类的努力方向.pdf

19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.mp3

19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.pdf

20 实施计划，把思考变成行动.mp3

20 实施计划，把思考变成行动.pdf

21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.mp3

21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.pdf

结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.mp3

结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.pdf