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    并购企业战略整合管理——更多资源,课程更新在 甜心资源网

     企业并购对外部竞争以及内部资源都产生了很大的变化,此时必须对企业原有战略意图进行调整,并以此作为并购双方的战略整合依据。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略,重点解析企业理念整合以及业务战略整合策略,通过BSC工具的应用,有效提高企业管理者对战略整合的预判与实施,让并购成功通畅无阻。

    讲师简介:

      关志远

      中南财大EMBA,企业并购管理专家,集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

      历经互联网、IT、农业、制造业、服务业,超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。

    ​课程大纲:

      一、战略冲突

      二、战略整合管理

      三、企业理念整合

      1、企业价值观改造

      2、定位与成长

      3、企业目标

      四、业务战略整合

      1、主业

      2、辅业

      3、新业务

      五、BSC-战略整合工具

      1、关于BSC

      2、平衡计分卡

      3、BSC应用步骤


    助梦资源网 » 并购企业战略整合管理

    常见问题FAQ

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