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    【企业战略】集团管控与战略布局新思路——更多资源,课程更新在 甜心资源网

     许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上,一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强,大的难度又在哪里呢?本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控,助你懂得集团企业如何做管控与布局,让企业基业长青。

    课程大纲:

    一、集团战略管理体系

    1、多元化集团的产业选择和产业组合

    2、商业模式的选择

    二、集团组织管理体系

    1、管控模式如何选择

    2、板块化和板结化的选择

    3、集团与下属企业法人治理结构

    4、总部如何定位

    5、集团的组织结构如何设计

    6、结构、责权、流程如何衔接

    三、集团责权管理体系

    四、集团业绩评价体系

    五、企业发展战略

    1、战略的长远性

    2、三个最基本的企业命题

    六、企业盈利模式

    1、盈利模式

    2、路径依赖

    七、企业需要积累的五种主要能力

    八、经营企业必须满足的三个要素

    九、战略的意义

    十、有效战略的六个特点

    十一、战略与布局


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    常见问题FAQ

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