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    余世维讲座《余世维赢在执行》第1版——更多资源,课程更新在 甜心资源网

    余世维讲座 - 《余世维赢在执行》第1版 共6集

    余世维 赢在执行 第1版 01
    余世维 赢在执行 第1版 02
    余世维 赢在执行 第1版 03
    余世维 赢在执行 第1版 04
    余世维 赢在执行 第1版 05
    余世维 赢在执行 第1版 06

    第一讲:执行力——如何完成任务的学问
    执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
    一、案 例
    •平安保险董事长 马明哲
    •伊利集团董事长 郑俊怀
    二、分 析
    你如何检查部属的执行力?

    第二讲:执行力马上执行
    执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
    一、 案 例
    •华润集团总裁 宁高宁
    •上海申沃执行副总 干频
    二、分 析
    《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

    第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
    国内企业家在“人员流程”上的缺失
    ——(a)不具备挑选人才的能力
    (b)缺乏对人才的信任
    (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
    一、 案 例
    •上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
    •招聘网CEO 刘浩
    二、分 析
    你如何挑选有执行力的人?
    有执行力的人的特色
    •自动、自发
    •注意细节
    •为人诚信、负责
    •善于分析、判断、应变
    •乐于学习、求知
    •具有创意
    •韧性——对工作投入
    •人际关系(团队精神)良好
    •求胜欲望强烈

    第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法
    ——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
    (b)员工等待老板自己发现错误。
    一、 案 例
    •温州民企的特质
    •长虹与华为的ERP经验
    二、分 析
    执行力不佳的8个原因

    第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
    一、 案 例
    •英特尔公司总裁
    •大众影视文化广告公司副总 吴佳
    •华硕电脑副董事长 童子贤
    二、分 析
    执行型领导者要做的7件事
    1.了解你的企业和员工
    2.坚持以事实为基础
    3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
    4.跟进
    5.对执行者进行奖励
    6.提高员工的能力和素质
    7.了解你自己

    第六讲:执行—— 一步一个脚印
    补 充
    “ 科学的程序 ”是执行的保障


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