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  • 直达目标的教练方法-助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队资源简介:

    下属时常偷懒,工作效率低下,怎么办?管的太严吓跑人,管得太松不见效,怎么破?本课程张老师运用大量鲜活案例,教你教练式辅导方法,助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,让下属以最佳状态去达成目标。

    课程大纲:

    一、教练式辅导原理及认知

    1、什么是教练式技术

    2、传统管理与教练式领导的区别

    3、教练式辅导的优势

    4、配合员工建立领导风格

    5、教练技术的原理理念

    6、成为优秀教练的条件

    7、辅导也要看时机

    二、四大核心教练辅导技能

    1、聆听:演绎事实

    2、区分:拓宽理念

    3、发问:挖掘真相

    4、回应:产生行动

    三、教练式辅导的六大步骤

    1、厘清目标

    2、反映真相

    3、迁善心态

    4、行动计划

    5、行动实施

    6、行动跟进

    讲师简介:

    全面教练式管理讲师,教练式下属辅导讲师,教练技术培训讲师,职场演讲领域讲师,被誉为最具实战的咨询型培训专家。张老师是《三力团队模型》理论创始人,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

    课程列表

    第一集 为什么企业需要教练式辅导

    第二集 什么是教练式辅导

    第三集 教练与被辅导者的关系

    第四集 什么是教练的技术理念

    第五集 如何做一个优秀的教练

    第六集 教练辅导的聆听技能

    第七集 教练辅导的区分和发问技能

    第八集 教练辅导的回应技能与六大步骤


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    常见问题FAQ

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